2.3.1. A projektmenedzsment-folyamat tevékenységei

2.4.1. A projekt- és programmenedzselést segítő nemzetközi megközelítések

3.1.1. Egy sajátos megközelítés: a célvezérelt projektek

3.4.1. Kutatási- és fejlesztési projektek

3.4.2. Formális projektek

3.4.3. Szervezési és menedzsmentprojektek

5.2.1. A projektszervezetek előnyei és hátrányai

5.3.1. Funkcionális projektszervezet: a projektteam

5.3.2. Hibrid, vagy vegyes szervezet

5.3.3. Projektmátrix struktúra

5.3.4. Projektorientált szervezet

5.3.5. Összetett és összehangolt működésű projektszervezetek

5.3.6. A projektszervezet belső felépítésének tipizálása egyéni nézőpontból: GILBREATH [1986] projektszervezet-felfogása

6.1.1. Projektszerepek

6.3.1. A projektmenedzser feladata és szerepe a projektszervezetben

6.3.2. A projektmenedzser hatalmi pozíciója és helye a szervezetben

6.3.3. Csoportos projektvezetés: a projektbizottság

7.1.1. Robbins szervezeti kultúra kategóriái

7.3.1. HANDY [1986] tipológiája

7.3.2. Mechanikus és organikus kultúrák

7.3.3. Szervezeti kultúra és szubkultúra