Vállalatgazdaságtan
Szerző:
Chikán Attila Cím: Vállalatgazdaságtan
Megjelenési adatok: Aula, Budapest, 2003. | ISBN: 963-9478-74-1
Megjegyzés: 3. átdolgozott, bővített kiadás

Share
Tweet
Tartalomjegyzék
Borító
Címlap
Impresszum
Tartalomjegyzék
[5]-10
Bevezetés
[11]-18
Előszó
13-14
A vállalatgazdaságtan elméleti alapjai
14-16
A könyv struktúrája
16-17
Köszönetnyilvánítás
17-18
I. A vállalat érintettjei, céljai, formái
[19]-75
Bevezetés
23
1. Üzleti vállalkozás - vállalat
23-30
1.1. Az üzleti vállalkozás alapvető célja
25-29
1.2. A vállalat küldetése
29-30
2. A vállalati működés érintettjei
30-34
3. A vállalat céljai
35-53
3.1. Az egyéni és a szervezeti célok
35-40
3.1.1. Az egyéni célok
35-37
3.1.2. A szervezeti célok
37-38
3.1.3. Az egyéni és a szervezeti célok kapcsolata
38-40
3.2. A tulajdonosok, menedzserek, munkavállalók - céljaik és kapcsolataik
40-47
3.2.1. A tulajdonosok céljai
40-42
3.2.2. A menedzserek céljai
43-44
3.2.3. A munkavállalók céljai
44
3.2.4. A vállalatkormányzás
44-47
3.3. A vállalati célok
47-53
3.3.1. A profitmotívum és a társadalmi felelősség
47-50
3.3.2. A vállalati célstruktúra jellemzői
50-53
4. A vállalkozások szervezeti formái
53-62
4.1. A vállalkozási formák tulajdonlási szempontból
53-58
4.1.1. Az egyéni vállalkozás
55
4.1.2. A társaságok
55-56
4.1.3. A részvénytársaságok
57-58
4.2. Vállalatok alapítása és megszűnése
58-62
4.2.1. Vállalatok alapítása
58-61
4.2.1.1. Egyének vállalatalapítása
59-60
4.2.1.2. Szervezetek vállalatalapítása
60-61
4.2.2. Vállalatok megszűnése
61-62
5. Vállalatelméletek
62-71
5.1. A fogalmi keret
63-64
5.2. A standard mikroökonómia vállalatfelfogása
64-65
5.3. A vállalat magatartási elmélete
65-66
5.4. A megbízó-ügynök elmélet
66-67
5.5. A tranzakciós költség elmélet
67-68
5.6. Az erőforrás-alapú vállalatelmélet
68-69
5.7. További vállalatelméleti megközelítések
69-71
Összefoglalás
71-75
II. A vállalat helye a társadalmi rendszerben
[77[-154
Bevezetés
81-82
1. A vállalat társadalmi szerepe
82-92
1.1. Koordinációs mechanizmusok
83-85
1.2. A tranzakciós költségek és a koordináció
85-89
1.3. A társadalmi szükséglet és a fogyasztói igény
89-90
1.4. Érintettek és koordinációs mechanizmusok
91-92
2. A piac és a piaci viszonyok
92-116
2.1. A piacra való belépés és kilépés
93-98
2.1.1. A piacra lépés korlátai
93-97
2.1.2. Kilépés a piacról
98
2.2. Árupiacok és erőforráspiacok
98-100
2.3. Verseny és együttműködés a piacon
100-108
2.3.1. A verseny
100-102
2.3.2. Az együttműködés
102-104
2.3.3. A vállalati hálók
104-108
2.4. A piacok jellemzői - piactípusok
108-115
2.4.1. A hatékony piac
108-110
2.4.2. Keresleti-kínálati viszonyok: a nyomásos és a szívásos piac
110-111
2.4.3. A piaci struktúra és hatása a versenyre
111-113
2.4.4. A piacok földrajzi kiterjedése
113-115
2.5. A piac gazdaságszabályozó szerepe
115-116
3. Az állam gazdasági szerepe
116-131
3.1. Az állam gazdasági szerepvállalásának tendenciái napjainkban
117-119
3.2. Az állami szerepvállalás szférái és a vállalatok
119-131
3.2.1. Gazdasági mechanizmus és gazdaságpolitika
119-121
3.2.2. Az állami szerepvállalás és a vállalatok
121-125
3.2.3. Az állami vállalatok
125-126
3.2.4. A globális gazdaság, a vállalatok és az állam
126-131
4. További külső érintettek - a „felelős vállalat" koncepció
131-144
4.1. Helyi közösségek és önkéntes állampolgári csoportosulások
131-135
4.2. A természeti környezet
135-138
4.2.1. Az üzleti szféra környezeti hatásai
135-137
4.2.2. A külső gazdasági hatások belsővé alakításának módjai
137-138
4.3. Az alternatív közgazdaságtan és a felelős vállalat
138-144
4.3.1. Az alternatív közgazdaságtan
138-139
4.3.2. Az etikus magatartás elvi alapjai
139-142
4.3.3. Az etikus magatartás és az üzleti valóság
142-144
5. A vállalati gazdálkodás a múltban és a mai üzleti világban
145-150
5.1. A vállalati gazdálkodás fejlődése
145-146
5.2. Az üzleti világ jellemzői napjainkban
146-150
Összefoglalás
150-154
III. A vállalat tevékenységi rendszere
155-457
Bevezetés
158-159
1. A tevékenységi rendszer és a stratégia: az alapok
[161]-172
Bevezetés
162
1.1. A külső és belső tevékenységek integrációja
162-167
1.2. A vállalati működés stratégiai alapjai
167-171
1.2.1. A stratégia szerepe és tartalma
167-169
1.2.2. A formális stratégia
169-171
Összefoglalás
171-172
2. Marketing
173-212
Bevezetés
175
2.1. A marketing és a marketingstratégia
175-192
2.1.1. A fogyasztói igény
177-180
2.1.1.1. A fogyasztói igény jellemzői
177-178
2.1.1.2. Személyes és szervezeti fogyasztó
178-180
2.1.2. A marketingstratégia alapkérdései
181-192
2.1.2.1. A kielégítendő fogyasztói szükséglet
182-185
2.1.2.2. A versenystratégia megválasztása: a marketing-hadviselés
185-186
2.1.2.3. A fogyasztó megnyerése
186-192
2.2. A marketingmix
192-209
2.2.1. Termékpolitika
192-197
2.2.2. Árpolitika
198-202
2.2.3. Az értékesítési utak politikája
202-205
2.2.4. Kommunikációs politika
206-209
Összefoglalás
210-212
3. Az innováció
Bevezetés
215
3.1. Az innováció tartalma és természete
215-219
3.1.1. Az innováció tartalma
216-217
3.1.2. Az innováció megjelenési formái
217-219
3.2. Az innovációs stratégia
220-232
3.2.1. Az innováció környezete
221-223
3.2.2. A sikeres innovációs stratégia
223-228
3.2.2.1. Az innovációs stratégia típusai
224-225
3.2.2.2. Az innovációs stratégia irányultsága
225-226
3.2.2.3. Az innováció elfogadtatása
227-228
3.2.3. A sikeres innovációs stratégia
228-230
3.2.4. Innováció és szervezet
230-231
3.2.5. Innováció a kifejlett és az új vállalatnál
231-232
3.3. Az innováció folyamata
232-248
3.3.1. A szervezeti innováció
235-236
3.3.2. A technológiai innováció
236-238
3.3.3. A termékinnováció
238-248
Összefoglalás
248-250
4. Az emberi erőforrás
[251]-288
Bevezetés
253
4.1. Az emberi erőforrás-gazdálkodás tartalma
253-256
4.2. A munkaerő-gazdálkodás környezeti tényezői
256-262
4.2.1. A főbb környezeti tényezők
256-259
4.2.2. Az emberi erőforrás felértékelődése
260-262
4.3. Az emberi erőforrás-gazdálkodás stratégiája
262-269
4.3.1. Eltérő EEM paradigmák
263-266
4.3.2. Stratégiai tevékenységek
266-268
4.3.3. Az emberi erőforrások tervezése
268-269
4.4. Az emberi erőforrás-gazdálkodás tevékenységei
269-283
4.4.1. A munkaerő-szükséglet meghatározása
270-271
4.4.2. A munkaerő alkalmazása: felvétel és elbocsátás
271-273
4.4.3. A munkavégzés és az emberi erőforrás fejlesztése
274-276
4.4.4. Motiváció, bérezés, ösztönzés
277-283
4.5. Az érdekegyeztetés és a szakszervezetek
283-285
Összefoglalás
285-288
5. Az információ mint erőforrás
[289]-328
Bevezetés
291-292
5.1. Az információ és információs rendszer
292-294
5.2. Döntés, információ, szervezet
294-299
5.2.1. Döntéshozó, problémamegoldás, információ
294-295
5.2.2. Döntéshozatal, érintettek, kockázat
295-299
5.3. Az információs rendszer
299-314
5.3.1. Információ és szervezeti szerep
301-303
5.3.2. Az információs rendszer alrendszerei
303-308
5.3.2.1. A számviteli információs rendszer
305-308
5.3.3. A vezetői információs rendszer
308-314
5.4. A kontrolling
314-316
5.5. Az információs technológia
316-319
5.5.1. Az információs technológia a vállalati rendszerben
317-319
5.6. Az információ üzleti szerepének új dimenziói
319-325
5.6.1. Elektronikus kereskedelem és üzletvitel
320-323
5.6.2. Tudásmenedzsment
323-325
Összefoglalás
326-328
6. Az értékteremtő folyamatok menedzsmentje (logisztika, termelés, szolgáltatás)
[329]-404
Bevezetés
330-333
6.1. Anyagi folyamatok és készletek - a logisztikai rendszer
333-366
6.1.1. A logisztikai rendszer és szerkezete
335-340
6.1.2. A logisztikai stratégia
340-350
6.1.2.1. Logisztikai célok és teljesítménymércék
340-341
6.1.2.2. A logisztikai stratégia összetevői
342-348
6.1.2.3. A stratégiai tényezők integrálása és a logisztikai rendszer megtervezése
348-350
6.1.3. A logisztikai rendszer működése
350-360
6.1.3.1. A készletgazdálkodás
351-357
6.1.3.2. Az anyagi folyamatok lebonyolítása
358-360
6.1.4. Az ellátási láncok
360-365
6.1.4.1. A partnerkapcsolatok jellege és típusai
362-363
6.1.4.2. Az ellátási lánc hatékonysága
363-365
Összefoglalás
365-366
6.2. Térmelés és szolgáltatás
366-397
Bevezetés
368
6.2.1. A termelés és a szolgáltatás típusai
368-374
6.2.1.1. A termelés
369-371
6.2.1.2. A szolgáltatások
371-374
6.2.2. A termelési stratégia
375-388
6.2.2.1. Célkitűzések és kritériumok
376-378
6.2.2.2. Termékek és technológiák
378-379
6.2.2.3. Hardver: termelőberendezések
380-383
6.2.2.4. A termelési folyamat irányítása és szervezése
383-386
6.2.2.5. A minőség
386-388
6.2.3. Termeléstervezés és a végrehajtás
388-396
6.2.3.1. Az integrált termeléstervezés
389-391
6.2.3.2. A szükséglettervezési rendszer
391-394
6.2.3.3. A végrehajtás
394
6.2.3.4. Az „éppen időben" elv
394-396
Összefoglalás
397
6.3. Az értékteremtő folyamatok teljesítménye
397-404
6.3.1. A teljesítményértékelés szempontjai
398-399
6.3.2. A hatékonyság megvalósítása: a karcsú értékfolyam
399-401
Logisztika
401-402
Termelés és szolgáltatás
402-404
7. Vállalati pénzügyek
Bevezetés
407
7.1. A pénzügyi tevékenység tartalma
407-411
7.2. A vállalat pénzügyi stratégiája
411-422
7.2.1. A vállalat értékét meghatározó tényezők
412-416
7.2.2. A befektetési stratégia, a tőkeköltségvetés
417-421
7.2.3. A finanszírozási stratégia, a forrásbiztosítás
421-422
7.2.4. A pénzügyi stratégia értékelése
422
7.3. A vállalat pénzügyi rendszerének működése
422-436
7.3.1. Pénzügyi elemzés
424-433
7.3.1.1. A mérleg, az eredménykimutatás, és a pénzáram-(cash flow) kimutatás
426-431
7.3.1.2. Egyéb kimutatások, mutatószámok
431-433
7.3.1.3. A pénzügyi kimutatások elemzése
433
7.3.2. A pénzügyi terv készítése
434-436
7.4. Költséggazdálkodás
436-437
7.5. Befektetés és finanszírozás
437-453
7.5.1. A befektetések
438-440
7.5.2. A finanszírozás
440-452
7.5.2.1. Forrásösszetétel
441-444
7.5.2.2. A tárgyi eszközök elszámolása, az amortizáció
444-446
7.5.2.3. Eszközök és források összhangja
446-449
7.5.2.4. Finanszírozási formák
449-452
7.5.3. A kockázat és kezelése
452-453
Összefoglalás
453-457
IV. A vállalat stratégiája
[459]-534
Bevezetés
463
1. A vállalati stratégia tartalma
463-483
1.1. A vállalati stratégia szintjei
466-477
1.1.1. A vállalati szintű stratégia
468-474
1.1.1.1. A központ stratégiai szerepe
469-470
1.1.1.2. Az üzletági portfolió
470-471
1.1.1.3. A vállalati tevékenység kiterjesztése - a diverzifikáció
471-473
1.1.1.4. A központi irányítás módja, stílusa
473-474
1.1.2. Az üzleti egységek stratégiája
474-477
1.2. A stratégia megközelítései
477-483
1.2.1. A vállalkozói megközelítés
478-479
1.2.2. Az adaptív megközelítés
479-480
1.2.3. A tervezői megközelítés
480-481
1.2.4. A stratégiamegközelítések összevetése
481-483
2. A stratégiai menedzsment folyamata
483-514
2.1. A helyzetelemzés
487-498
2.1.1. A küldetés kapcsolata a stratégiával
487-491
2.1.1.1. Működési kör
487-489
2.1.1.2. Belső működésre vonatkozó alapelvek
489
2.1.1.3. A külső érintettekkel való kapcsolattartás alapelvei
489-491
2.1.2. A környezeti kihívások
491-497
2.1.2.1. Az általános környezeti feltételek
491-493
2.1.2.2. A vállalat versenyhelyzete
493-497
2.1.3. A vállalati képességek értékelése - a SWOT-elemzés
497-498
2.2. Megvalósítás és visszacsatolás
499-514
2.2.1. Erőforrás-biztosítás és erőforrás-elosztás
501-502
2.2.2. Stratégia és szervezet
502-509
2.2.3. Stratégia és vezetés
509-514
2.2.3.1. A stratégia melletti elkötelezettség erősítése
510-512
2.2.3.2. Ellenőrzés és visszacsatolás
512-514
3. A stratégiai magatartás néhány sajátossága - alternatív stratégiák
514-534
3.1. Vállalkozói és adaptív menedzsment
514-516
3.1.1. A vállalkozói stratégia
515
3.1.2. Az adaptív stratégia
515-516
3.2. néhány vállalattípus stratégiájának sajátosságai
516-520
3.2.1. Kisvállalati stratégiák
516-518
3.2.2. Nemzetközi vállalatok
518-519
3.2.3. Visszaeső és válsághelyzetben lévő vállalatok
519-520
3.3. A stratégiai szövetségek
520-523
3.4. A vállalati stratégiák néhány osztályozási lehetősége
523-529
3.4.1. Stratégiatípusok a működési kör változtatásának iránya és dinamikája szerint
523-525
3.4.2. Stratégiatípusok a környezettel való kölcsönhatás jellemzői szerint
525-528
3.4.3. Stratégiatípusok orientáció szerint
528
3.4.4. A stratégiai alternatívák értékelése
528-529
Összefoglalás
529-534
Irodalomjegyzék
[535]-548
Magyar-angol szószedet
[549]-556
Angol-magyar szószedet
557-564
Név- és tárgymutató
[565]-576
Hátsó borító