Projektvezetés

Szerző: Görög Mihály
Cím: Projektvezetés
Sorozatcím: Bologna tankönyvsorozat | Sorozat szerkesztő: Temesi József
Megjelenési adatok: Aula, Budapest, 2008. | ISSN: 1788-4713 | ISBN: 978-963-969-849-9

A Projektvezetés tantárgy az 1990-es évek első éveiben került bevezetésre a hazai gazdasági felsőoktatásban, gyakorlatilag azonos időben a nyugat-európai üzleti képzést nyújtó egyetemi karok többségével. A tantárgy tartalmi felépítése, valamint oktatásának formai és módszertani megoldásai az 1990-es évek végére alakultak olyanná, ahogyan az a hagyományos ötéves egyetemi képzésben ma még oktatásra kerül. A kétszintű egyetemi képzés kialakításakor a projektvezetési ismeretek oktatása önálló tantárgyként jelenik meg mind a gazdálkodási alapképzési szakok többsége esetében, mind pedig néhány gazdálkodási mesterszakon. Ezért szembe kellett nézni azzal a kérdéssel, hogy az oktatandó ismeretek miként kerüljenek megosztásra az alapképzési szint és a mesterképzési szint között. Erre valójában - legalábbis elméleti megközelítésben - a projektvezetési ismeretek esetében két alapvető megoldás kínálkozik. Ezek egyike az, hogy a projektvezetés összes, mára alapvetőnek tekintett ismeretköre egy úgynevezett általánosabb, áttekintő jelleggel kerüljön oktatásra az alapképzésben, majd gyakorlatilag ugyanezen ismeretkörök, esetleg kiegészítve néhány további kérdéskörrel, egy magasabb és elmélyültebb szinten - tehát mester szinten - kerüljenek oktatásra a mesterképzési szakokon. Mi nem ezt a megoldást választottuk, hanem a tantárgyat valójában tartalmi értelemben osztottuk meg az alapképzési és a mesterképzési szintek között. Vagyis: azok az ismeretek, amelyek az alapképzési programokban oktatott projektvezetés tantárgy tartalmát képezik, már nem kerülnek oktatásra a mesterszinten oktatott projektvezetés tárgy keretében. Ez a megoldás lehetővé teszi, hogy az alapképzésben oktatott ismeretkörök a korábbiakhoz képest bővebb teret kapjanak az oktatásban. Miközben a mesterképzésben oktatott ismeretkörök is szélesíthetőek a terjedelem tekintetében olyan témakörökkel, amelyek a hagyományos ötéves képzés keretében oktatott projektvezetés tantárgy időkeretébe már nem fértek bele, annak ellenére, hogy mára már nélkülözhetetlen részei a projektvezetési ismertek egyetemi képzésben oktatott kérdésköreinek.

Kategóriák: Közgazdaságtudomány
Tárgyszavak: Projekttervezés, Projektvezetés, Szervezeti stratégia, Projektmarketing, Projektkockázat, Projektkontroll
Formátum: OCR szöveg
Típus: könyv

Védett tartalom, csak terminálról érhető el.

Tartalomjegyzék

Borító

Tanácsadó testület - Szerkesztőbizottság

Címlap

Impresszum

Görög Mihály

Tartalom

[7]-9

Előszó

[11]-13

1. fejezet: A projektek szerepe a szervezetekben

[15]-58

Bevezetés

[16]

1.1. A szervezeti stratégia és a projektek kapcsolata

[17]-29

1.1.1. Vezetési dimenziók a szervezetekben

[17]-20

1.1.2. A projektek stratégiai meghatározottsága

20-25

1.1.3. Projekttipológia - a projektek csoportosítása

26-29

1.2. A projektek sikerességének értelmezése

29-37

1.2.1. A sikeresség értelmezésének közelítésmódjai

30-32

1.2.2. A sikeresség értelmezésének hierarchikus megközelitése

32-35

1.2.3. A sikeresség hierarchikus modell szerinti értelmezésének következményei

36-37

1.3. A projektvezetési képességek

37-45

1.3.1. A projektvezetési képességek terjedelmi értelmezése

38-41

1.3.2. A projektvezetési eszköztár birtoklásának képessége - a projektvezetési mesterség tartalma

41-42

1.3.3. A projektvezetési mesterség eszköztára

42-45

1.4. A projekt folyamata

45-56

1.4.1. A stratégiaorientált projektciklus

45-51

1.4.2. A projektfolyamat szereplői

51-54

1.4.3. A projektfolyamat alapvető sajátosságai

54-56

Összefoglalás

Ellenőrző kérdések

2. fejezet: Az elérendő projekteredmény megfogalmazása

[59]-80

Bevezetés

[60]-61

2.1. Az elérendő projekteredmény tartalmi és terjedelmi behatárolása

62-70

2.2. Az elérendő projekteredmény életképességének értékelése

70-76

2.3. A létrejövő projekteredmény elvárt hatásainak értékelése

76-77

Összefoglalás

Ellenőrző kérdések

3. fejezet: Projektmarketing

[81]-93

Bevezetés

[82]

3.1. Érdekcsoportok a projektekben

[83]-86

3.2. A projektmarketing folyamata

86-89

3.3. Az általában használt projektmarketing-eszközök és alkalmazásuk

90-92

Összefoglalás

Ellenőrző kérdések

4. fejezet: A projekt teljesítési folyamatának tervezése: idő-, erőforrás-és költségtervezés

[95]-134

Bevezetés

[96]

4.1. A tervezés folyamata

[97]-98

4.2. A tervezés eszközei

[99]-128

4.2.1. A tevékenységek meghatározása

99-101

4.2.2. A tevékenységek közötti logikai-függőségi kapcsolatok meghatározása

101-103

4.2.3. Az erőforrás-allokáció és a tevékenységi időtartamok kialakítása

103-106

4.2.4. A teljesítési folyamat időtervének ábrázolása

106-111

4.2.5. Az időterv elemzése

111-117

4.2.6. A teljesítés költségeinek becslése és a pénzáramlási terv elkészítése

118-123

4.2.7. Optimalizálás

123-128

4.3. Az időtervben alkalmazott ábrázolásmódok összehasonlítása

128-133

Összefoglalás

133

Ellenőrző kérdések

134

5. fejezet: A projektkockázatok értékelése

[135]-150

Bevezetés

[136]

5.1. A kockázatkezelés folyamata

[137]-140

5.2. A kockázati tényezők hatásának elemzése

140-146

5.2.1. Kvalitatív kockázatelemzés

141

5.2.2. Kvantitatív kockázatelemzés

142-146

5.2.2.1. Érzékenységi vizsgálat

142-144

5.2.2.2. Valószínűségi elemzés

144-146

5.3. A kockázatelemzési eszközök összehasonlítása

146-149

Összefoglalás

149

Ellenőrző kérdések

150

6. fejezet: A projektek szervezeti formái

[151]-167

6.1. A tipikus projektszervezeti formák

[153]-159

6.1.1. A lineáris-funkcionális struktúrán alapuló projektszervezet

[153]-155

6.1.2. A projektre orientált projektszervezet

155

6.1.3. A mátrix-struktúrán alapuló projektszervezet

155-159

6.2. A projektszervezeti formák összehasonlítása

159-165

6.3. A projektekhez kapcsolódó atipikus szerepkörök

165-166

Összefoglalás

166

Ellenőrző kérdések

167

7. fejezet: A projektkontroll

[169]-186

Bevezetés

[170]

7.2. A folyamatkontroll

174-182

7.3. Az eredménykontroll

183-185

Összefoglalás

185

Ellenőrző kérdések

186

8. fejezet: A projekt lezárása

[187]-186

Bevezetés

[188]

8.1. A projekteredmény működési próbái

[189]-191

8.2. A projekt lezárása és értékelése

191-195

Összefoglalás

195

Ellenőrző kérdések

195

9. fejezet: A projektdokumentumok

[197]-207

Bevezetés

[198]

9.1. A projektdokumentumok csoportosítása

[199]

9.2. A projektvezetési dokumentumok

200-205

9.2.1. Projekt-előkészítési dokumentumok

200

9.2.2. Projektindítási dokumentumok

201-203

9.2.3. Odaítélési dokumentumok

203

9.2.4. Teljesítési dokumentumok

203-204

9.2.5. Projektzárási dokumentumok

204-205

9.3. A projektdokumentumok formai követelményei

205-206

Összefoglalás

207

Ellenőrző kérdések

207

10. fejezet: A projektvezetési eljárások

[209]-222

Bevezetés

[210]

10.1. A projektvezetési eljárások szerepe a projektek vezetésében

[211]-214

10.2. A PRITiCE projektvezetési eljárás

214-220

10.2.1. A PRINCE szervezeti kerete

215-217

10.2.2. A PRINCE vezetési csomagja

217-218

10.2.3. A PRINCE minőségcsomagja

218-220

10.3. A logikai keretmátrix

220-221

Összefoglalás

221-222

Ellenőrző kérdések

222

Fogalomtár

[223]-229

Irodalom

[231]-239

Kolofon

239

A tanulmánysorozat eddig megjelent számai

Hátsó borító

Digitália - A PTE Egyetemi Könyvtár és Tudásközpont Digitális Univerzuma

Projektvezetés

Tartalomjegyzék