Bullsh*t-mentes vezetés
Szerző:
Hirst, Chris További szerző: Woodward, Clive
Cím: Bullsh*t-mentes vezetés
Alcím: Miért kell a világnak több hétköznapi vezető és miért pont te vagy az a vezető?
Fordító: Szabó Tamara
Megjelenési adatok: Pallas Athéné, Budapest, 2019. | ISBN: 978-615-5884-54-2

Kategóriák: Közgazdaságtudomány
Tárgyszavak: Vezetéstudomány, Vállalatirányítás, Siker az üzleti életben, Vezetés pszichológiai szempontok
Formátum: OCR szöveg
Típus: könyv
Tárgyszavak: Vezetéstudomány, Vállalatirányítás, Siker az üzleti életben, Vezetés pszichológiai szempontok
Formátum: OCR szöveg
Típus: könyv
Share
Tweet
Tartalomjegyzék
Borító
A szerzőről
Címlap
Impresszum
Ajánlás
Tartalomjegyzék
Sir Clive Woodward: Előszó
[11]-13
Bevezetés
[15]-[18]
1. Te vezető vagy?
[19]-[22]
2. Hová vezeted őket?
[23]-[32]
Az egyszerű válaszok megtalálása
27-30
Legjobbnak lenni
31
3. Hogyan jussunk el oda - döntésképesség
[33]-53
A vezetés a két pont közötti út, és a megvalósítás a kulcs
35-36
A vezetés annak a művészete, hogy a munka legyen elvégezve
37
Vezetői hatás (egy kis matekkal kiegészítve)
38-39
Dönteni annyi, mint irányítani
40-41
Döntsd el, hogy dönthetsz
41-42
Tartsd be Colin Powell 40/70 szabályát
43
A döntéshozást úgy kell átkeretezni, hogy foglalja magába a félelmet, mi lesz, ha nem döntünk elég gyorsan
43-44
Barátkozz meg a gondolattal, hogy a hibákat nem elhet elkerülni
45-46
Használj ellenőrző listákat, hogy megelőzd a szükségtelen hibákat és hogy emeld a teljesítményküszöböt!
46-48
A hatékony megbeszélések elősegítik a hatékony döntéshozást
48-49
Kezdd időben
49
Fejezd be időben
49
Mindig legyen valaki, aki vezeti a megbeszélést!
49
Legyen egyértelmú a cél!
50
Szülessenek a teremben döntések!
50
Írjátok le!
50
Utánkövetés
51
A legnagyobb hibát akkor követed el, ha túl kevsé döntést hozol
51-53
4. Kultúra
[55]-85
A kultúra a szervezet legerőteljesebb és legmarkánsabb ismertető jegye, de gyakran távol áll azoktól az „értékektől” amikkel a cég weboldalán találkozunk
[55]-57
A kultúra az a környezet, amit egy vezető létrehoz, hogy a csapata kiemelkedően teljesítsen - az igazi szuperfegyver
57-59
A szülő-gyerek (vagy „függő”) kultúrák alulteljesítenek
59-64
Hozd létre a döntéshozozás kultúráját! - Egy egyszerű kérdés a kulcs: mit javasolsz?
64-66
Claudio Ranieri
66-67
A gyors reagálás olyan kultúra eredménye, amelyben jól megy a döntéshozás
67
A „cézárok” elnyomják a kultúrát és korlátozzák a teljesítményt
68-70
A szervezeti kultúra olyan, mint a beton ha formálni akarod, nagyon erőteljes, fizikai beavatkozásokra van szükség
70-72
Használd a csapat fizikai környezetét, hogy segítsen formálni a kultúrát, amit szeretnél kialakítani!
73
Nem rólunk van szó, hanem rólam
74
Rövid, gyakorlati sorvezető a hasznos értékek meghatározásához
74-77
A viselkedés legyőzi az értékeket
78-80
A totemek a kultúra erőteljes szimbóluma
80-83
A kultúra a menedzsment viselkedése: Ha a viselkedésedben nem jelenik meg, amiről beszélsz, minden, amit mondasz, csak bullshit lesz
83-85
5. Követők
[87]-113
A legtöbb szervezet csak egy emberekkel teli épület - Mitől lesz az egyik jobb, mint a másik? - A tehetséges emberektől és a kultúrától
88-89
Mindannyian fejvadászok vagyunk
89-91
Egy jó csapat jó emberekből áll, akinél teljes az összhang a csapat céljának teljesítése és a saját céljuk elérése között
92-95
Egy jó csapathoz kellenek kiszámítható szakemberek és olyanok is, akik mindig lázadnak a keretek ellen - és egy mindkettőt egyaránt értékelő kultúra
95-96
A diverz csapatok a nyerők
96-97
Biztosítsd az esélyegyenlőséget!
97-100
Egy vezetőnek pajzsként kell működnie, hogy védelmezze a csapatát, és mutassa, hogy bízik bennük
100-102
Hogyan ne vegyük fel a jó embereket
103
Az alkalmatlan emberek elküldése legalább akkora átalakító erővel bír, mint a megfelelő emberek felvétele
104-108
Hogyan csináld a nehéz beszélgetéseket - és hogyan keríts rájuk sort?
108-110
Kölcsönbe kapott tehetségek
110-112
És végül, a könnyű beszélgetésekről se feledkezz meg
112
6. Energia és reziliencia
[115]-127
A vezetés hegymászás, miközben másokat is meg kell győzni arról, hogy megéri megmászni a hegyet
[115]-116
A lehetőség pont úgy néz ki, mint a kemény munka - avagy az Ashton Kutcher-féle életbölcsesség
116-119
Hétköznapi kiválóság
119-121
Nem olyan embereket akarunk a csapatainkba, akik leszívják mások energiáját, hanem sugárzó embereket - akik, mikor belépnek egy szobába, feldobják a csapat hangulatát
121-123
A vezetőnek olyannak kell lennie, mint egy duracell-nyuszi, még akkor is ütni kell a dobot, amikor a többiek már rég kidöltek
124-125
A kudarcok elkerülhetetlenek, ha nem tudod lepergetni őket magadról, akkor sosem leszel sikeres! Kapd össze magad és lépj tovább!
125-126
Nincs kiemelkedő teljesítmény magas reziliencia nélkül
126
7. Önmagad vezetése
[129]-147
Az eredményes vezető önző kell legyen: legalább annyira gondját kell viselnie saját magának, mint másoknak
130-131
Kell az üresjárat, hogy ki tudjuk pihenni a sűrű időszakok nehézségét, ha azt szeretnénk, hogy a kultúra egészséges legyen - amikor felállunk, kilépünk az ajtón és hazamegyünk
132-133
Tanulj a sztoikusoktól, akik azt mondják, hogy az érzelmek elkülönülnek a külső eseményektől, és ezáltal teljesen kontrollálhatók
133-134
Az érzelmeid és az érzéseid semmilyen módon nem befolyásolják a csapatod alapvető készségeit, tanulj meg bízni a folyamatodban!
135-137
Fogadd el, hogy önmagad megkérdőjelezését nem kerülheted el!
137-138
Ne félj sebezhetőnek lenni! Ez nem a gyengeség jele, hanem az erődet bizonyítja, és enélkül nem lesz a munka elvégezve
138-140
Élj teljes életet - A vezetés csak egy szelete bonyolult életünknek - A vezetői éned csak akkor tud boldogulni, ha többi éned is esélyt kap
140-141
Használj csapatműködésre vonatkozó szabályokat, hogy egészséges és elégedett csapatokat tudj létrehozni!
141-143
Figyelj oda magadra, hogy fizikailag és érzelmileg is jól legyél!
144-146
8. Változások élén
[149]-[174]
1. Figyelj, hallgass és tanulj - avagy a recepció teszt
150-153
2. Határozd meg a célodat és találd meg magadnak az „első ötöt”!
153-155
3. Szabadítsd ki magad és építs hitet!
156-158
4. Érezze mindenki magáénak a célt!
158-160
5. Mond, ahogy jön, és halld, ami jön
160-162
6. Schwerpunkt, azaz súlypont: a maximális erőkifejtési pont
162-164
7. Priorizálni annyi, mint eldönteni, hogy mivel hagysz fel
164-166
8. Állhatatos, folyamatos fejlesztések
166-169
9. Légy következetes
170-171
10. Készítsd fel magad arra, hogy hosszú lesz!
171-172
Utószó
[175]-[178]
Javasolt olvasmányok
[179]-180
Hátsó borító