Vállalatgazdaságtan
Szerző:
Chikán Attila Cím: Vállalatgazdaságtan
Megjelenési adatok: Vállalatgazdasági Tudományos és Oktatási Alapítvány, Budapest, 2017. | ISBN: 978-963-12-6640-5
Megjegyzés: 5. átdolgozott, bővített kiadás

Share
Tweet
Tartalomjegyzék
Borító
Címlap
Impresszum
Tartalomjegyzék
[5]-10
Bevezetés
[11-18
Előszó
13-14
A vállalatgazdaságtan elméleti alapjai
14-16
A könyv struktúrája
16-17
Köszönetnyilvánítás
18
I. A vállalat fogalma, céljai, formái
[19]-79
Bevezetés
23
1. Üzleti vállalkozás - vállalat
23-30
1.1 Az üzleti vállalkozás alapvető célja
25-29
1.2 A vállalat küldetése
29-30
2. A vállalat céljai
31-49
2.1. Az egyéni és a szervezeti célok
31-36
2.1.1. Az egyéni célok
31-33
2.1.2. A szervezeti célok
33-34
2.1.3. Az egyéni és a szervezeti célok kapcsolata
34-36
2.2 A tulajdonosok, menedzserek, munkavállalók - céljaik és kapcsolataik
36-42
2.2.1. A tulajdonosok céljai
37-39
2.2.2. A menedzserek céljai
40
2.2.3. A munkavállalók céljai
40
2.2.4. A vállalatkormányzás
41-42
2.3 A vállalati célok
42-49
2.3.1. A profitmotívum és a társadalmi felelősség
43-45
2.3.2. A vállalati célstruktúra jellemzői
45-49
3. A vállalkozások szervezeti keretei
49-58
3.1. A vállalkozási formák tulajdonlási szempontból
49-54
3.1.1. Az egyéni vállalkozás
50
3.1.2. A társaságok
50-51
3.1.3. A részvénytársaságok
52-54
3.2 Vállalatok alapítása és megszűnése
54-58
3.2.1. Vállalatok alapítása
55-57
3.2.1.1. Egyének vállalatalapítása
55-57
3.2.1.2. Szervezetek vállalatalapítása
57
3.2.2. Vállalatok megszűnése
57-58
4. A vállalati működés érintettjei
59-63
5. Vállalatelméletek
63-74
5.1. A fogalmi keret
64-65
5.2. A standard mikroökonómia vállalatfelfogása
65
5.3. A tranzakciós költség elmélet
65-66
5.4. A megbízó-ügynök elmélet
66-67
5.5. Az evolucionista vállalatelméletek
67-69
5.6. Az érintettelmélet
69
5.7. Az erőforrás alapú vállalatelmélet
70
5.8. A vállalat magatartási elmélete
70-71
5.9. További vállalatelméleti megközelítések
72
5.10. Vállalatelméletek és vállalatgazdaságtan
73-74
Összefoglalás
75-79
II. A vállalat helye a társadalmi rendszerben
[81]-168
Bevezetés
85
1. A vállalat társadalmi szerepe
86-102
1.1. Koordinációs mechanizmusok
87-89
1.2. A tranzakciós költségek és a koordináció
89-91
1.3. A társadalmi szükséglet és a fogyasztói igény
91-94
1.4. Érintettek és koordinációs mechanizmusok
94-96
1.5. A globális gazdaság koordinációja
96-102
2. A piac és a piaci viszonyok
103-127
2.1. A piacok jellemzői - piactípusok
103-110
2.1.1. A hatékony piac
103-105
2.1.2. Keresleti-kínálati viszonyok: a nyomásos és a szívásos piac
106
2.1.3. A piaci struktúra és hatása a versenyre
107-108
2.1.4. A piacok földrajzi kiterjedése
108-110
2.2. Árupiacok és erőforráspiacok
110-111
2.3. A piacra való belépés és kilépés a piacról
111-116
2.3.1. A piacra lépés korlátai
112-116
2.3.2. Kilépés a piacról
116
2.4. Verseny és együttműködés a piacon
117-124
2.4.1. A verseny
117-120
2.4.2. Az együttműködés
120-122
2.4.3. A vállalati hálók
122-124
2.5. A piac társadalmi szerepe
124-127
3. Az állam gazdasági szerepe
127-139
3.1. Az állam és intézményrendszere
128-129
3.2. Az állami gazdaságirányítás
129-137
3.2.1. Gazdasági mechanizmus és gazdaságpolitika
131-132
3.2.2. Az állami szerepvállalás és a vállalatok
132-136
3.2.3. Az állami vállalatok
136-137
3.3 Az állam gazdasági szerepvállalásának tendenciái napjainkban
137-139
4. További külső érintettek - a „felelős vállalat” koncepció
139-152
4.1. Helyi közösségek és önkéntes állampolgári szerveződések
140-143
4.2. Az üzleti szféra és a természeti környezet
143-145
4.3. A felelős vállalat
146-152
4.3.1. A társadalmi felelősség megjelenése a gazdaságban
146-149
4.3.2. A vállalat társadalmi felelősségvállalása
150-152
5. Vállalati gazdálkodás a múltban és a mai üzleti világban
153-161
5.1. A vállalati gazdálkodás fejlődése
153-154
5.2. Az üzleti világ jellemzői napjainkban
155-158
5.3. Az üzleti világ változásainak meghatározó tényezői
158-161
Összefoglalás
161-168
III. A vállalat tevékenységi rendszere
169-475
l. A tevékenységi rendszer és a stratégia: az alapok
173-183
Bevezetés
174
1.1. A vállalati működés stratégiai alapjai
174-178
1.1.1. A stratégia szerepe és tartalma
174-176
1.1.2. A formális stratégia
176-178
1.2. A külső és belső tevékenységek integrációja
178-183
Összefoglalás
183-185
2. Marketing
187-231
Bevezetés
189
2.1. A marketing és a marketingstratégia
189-209
2.1.1. A fogyasztói igény
191-197
2.1.1.1. A fogyasztói igény jellemzői
191-193
2.1.1.2. Egyéni és szervezeti fogyasztó
193-194
2.1.1.3. Marketing és fogyasztói érték
194-197
2.1.2. A marketingstratégia alapkérdései
197-209
2.1.2.1. A kielégítendő fogyasztói igény
199-202
2.1.2.2. A versenystratégia megválasztása: a marketing-hadviselés
202
2.1.2.3. A fogyasztó megnyerése
203-209
2.2. A marketingmix
209-231
2.2.1. Termékpolitika
210-216
2.2.2. Árpolitika
216-220
2.2.3. Az értékesítési utak politikája
220-223
2.2.4. Kommunikációs politika
223-227
Összefoglalás
228-231
3. Az innováció
233-274
Bevezetés
235
3.1. Az innováció tartalma és természete
235-241
3.1.1. Az innováció tartalma
236-237
3.1.2. Az innováció megjelenési formái
238-241
3.2. Az innovációs stratégia
241-256
3.2.1. Az innováció környezete
242-245
3.2.2. Az innovációs stratégia összetevői
245-251
3.2.3. A sikeres innovációs stratégia
251-253
3.2.4. Innováció és szervezet
253-254
3.2.5. Innováció a kifejlett és az új vállalatnál
254-256
3.3. Az innováció folyamata
256-270
3.3.1. A szervezeti innováció
259
3.3.2. A technológiai innováció
259-261
3.3.3. A termékinnováció
261-270
Összefoglalás
270-274
4. Az emberi erőforrás menedzsmentje
277-314
Bevezetés
279
4.1. Az emberierőforrás-gazdálkodás tartalma
279-281
4.2. A munkaerő-gazdálkodás környezeti tényezői
282-290
4.2.1. A főbb környezeti tényezők
282-286
4.2.2. Az emberi erőforrás felértékelődése, differenciálódása
286-290
4.2.2.1. Az emberi erőforrás kiemelt szerepe
286-288
4.2.2.2. A munkaerő differenciálódása
288-289
4.2.2.3. A szerepváltozás hatása a menedzsmentre
289-290
4.3. Az emberierőforrás-gazdálkodás stratégiája
290-309
4.4.2. A munkaerő alkalmazása: felvétel és elbocsátás
294-298
4.4.3. A munkavégzés és az emberi erőforrás fejlesztése
298-301
4.4.4. Motiváció, bérezés, ösztönzés
301-309
4.5. Az érdekegyeztetés és a szakszervezetek
309-310
Összefoglalás
311-314
5. Az információ és a tudás menedzsmentje
315-357
Bevezetés
317
5.1. A tudás fogalma
317-324
5.1.1. A tudás jellemzői
318-319
5.1.2. Egyéni és szervezeti tudás
319-324
5.1.2.1. A szervezeti tudás elemei
320-321
5.1.2.2. A szervezeti tudás koordinációja és a szervezeti tanulás
321-324
5.2. A tudásmenedzsment és stratégiája
324-328
5.3. A tudásmenedzsment megvalósítása
328-346
5.3.1. Az információ fogalma és vállalati szerepe
330-331
5.3.2. Döntés, információ, szervezet
332-335
5.3.2.1. Döntéshozó, problémamegoldás, információ
332-333
5.3.2.2. Döntéshozatal, érintettek, kockázat
333-335
5.3.3. Az információrendszer
335-346
5.3.3.1. Információ és szervezeti szerep
337-338
5.3.3.2. Az információrendszer alrendszerei
338-346
5.4. A kontrolling
346-348
5.5. Az elektronikus üzletvitel és kereskedelem
348-353
Összefoglalás
353-357
6. Az értékteremtő folyamatok menedzsmentje (logisztika, termelés, szolgáltatás)
359-423
Bevezetés
361
6.1 Az értékteremtő folyamatok természete
361-363
6.2. Az ellátási láncok
364-371
6.2.1. A partnerkapcsolatok jellege és típusai
365-367
6.2.2. Az ellátási lánc hatékonysága
367-371
6.3. Termelés és szolgáltatás
371-391
6.3.1. A termelés és a szolgáltatás típusai
372-380
6.3.1.1. A termelés
372-374
6.3.1.2. A szolgáltatások
374-379
6.3.1.3. A termelés és a szolgáltatás kapcsolata
379-380
6.3.2. A termelési stratégia
380-387
6.3.2.1. Termékek és folyamatok (gyártási rendszerek)
381-382
6.2.2.2. Hardver: termelőberendezések
382-385
6.3.2.3. A termelési folyamat irányítása és szervezése
385
6.3.2.4. A minőség
386-387
6.3.3. Termeléstervezés és végrehajtás
387-391
6.4. A logisztikai stratégia
391-413
6.4.1. A logisztikai rendszer és szerkezete
391-395
6.4.2. A logisztikai stratégia
396-406
6.4.2.1. Logisztikai célok és teljesítménymércék
396-398
6.4.2.2. A logisztikai stratégia összetevői
398-404
6.4.2.3. A stratégiai tényezők integrálása és a logisztikai rendszer megtervezése
404-406
6.4.3. A logisztikai rendszer működése
406-413
6.4.3.1. A készletgazdálkodás
406-410
6.4.3.2. Az anyagi folyamatok lebonyolítása
410-413
6.5 Az értékteremtő folyamatok hatékonysága
413-417
6.5.1. Karcsú értékfolyam, karcsú termelés
413-416
6.5.1.1. A karcsú értékfolyam megvalósításának alapelvei
413-415
6.5.1.2. Az „éppen időben” elv
415-416
6.5.2. A teljesítményértékelés szempontjai
416-417
Összefoglalás
417-423
7. Vállalati pénzügyek
425-475
Bevezetés
427
7.1. A befektetők és a vállalat értéke
427-435
7.1.1. A befektetők és motivációik
427-430
7.1.2. A vállalat értékét meghatározó tényezők
430-435
7.2. A vállalat pénzügyi stratégiája
435-458
7.2.1. A befektetési stratégia, és a tőkeköltségvetés
436-443
7.2.2. A finanszírozás és stratégiája
443-457
7.2.2.1. Forrásösszetétel
445-449
7.2.2.2. Eszközök és források összhangja
449-452
7.2.2.3. Finanszírozási formák
452-457
7.2.3. A kockázat és kezelése
457-458
7.3. A vállalat pénzügyi rendszerének működése
458-468
7.3.1. A pénzügyi elemzés
458-466
7.3.1.1. A mérleg, az eredménykimutatás és a pénzáram- (cash flow) kimutatás
460-465
7.3.1.2. Egyéb kimutatások, mutatószámok
465
7.3.1.3. A pénzügyi kimutatások elemzése
465-466
7.3.2. A pénzügyi terv készítése
466-468
7.4. Költséggazdálkodás
468-470
Összefoglalás
471-475
IV. A vállalat stratégiája
477-541
Bevezetés
481
1. Az üzleti modell és a stratégia
481-486
1.1. Célok, funkciók, modellek
482-483
1.2. Az üzleti modellek szerkezete
483-485
1.3. Az üzleti modelltől a stratégiáig
485-486
2. A vállalati stratégia tartalma
486-503
2.1. A vállalati stratégia szintjei
487-498
2.1.1. A vállalati szintű stratégia
488-494
2.1.2. Az üzleti egységek stratégiája
494-498
2.2. A stratégia megközelítései
498-503
2.2.1. A vállalkozói megközelítés
499
2.2.2. Az adaptív megközelítés
500-501
2.2.3. A tervezői megközelítés
501-502
2.2.4. A stratégiamegközelítések összevetése
502-503
3. A stratégiai menedzsment folyamata
504-533
3.1. A helyzetelemzés
507-516
3.1.1. A küldetés kapcsolata a stratégiával
507-510
3.1.1.1. Működési kör
507-508
3.1.1.2. A belső működésre vonatkozó alapelvek
508-509
3.1.1.3. A külső érintettekkel való kapcsolattartás alapelvei
509-510
3.1.2. A környezeti kihívások
510-515
3.1.2.1. Az általános környezeti feltételek
511-512
3.1.2.2. A vállalat versenyhelyzete
512-515
3.1.3. A vállalati képességek értékelése - a SWOT-elemzés
515-516
3.2. Megvalósítás és visszacsatolás
517-529
3.2.1. Erőforrás-biztosítás és erőforrás-elosztás
519-520
3.2.2. Stratégia és szervezet
520-524
3.2.3. Stratégia és vezetés
524-528
3.2.4. Ellenőrzés, visszacsatolás, kontrolling
528-529
3.3. Stratégiai menedzsment vállalkozói és adaptív megközelítésben
529-531
3.4. A stratégiai szövetségek
531-533
4. A vállalati stratégiák néhány osztályozási lehetősége
533-539
4.1. Stratégiatípusok a működési kör változtatásának iránya és dinamikája szerint
533-534
4.2. Stratégiatípusok a környezettel való kölcsönhatás jellemzői szerint
535-536
4.3. Stratégiatípusok orientáció szerint
537
4.4. Stratégiatípusok a környezet előrejelezhetősége és befolyásolhatósága szerint
537-539
Összefoglalás
540-541
Fogalmak
542-545
Irodalomjegyzék
546-563
Magyar-angol szószedet
564-571
Angol-magyar szószedet
571-578
Név és tárgymutató
579-589
Hátsó borító