Szervezeti viselkedés
Szerző:
Vitai Zsuzsanna Cím: Szervezeti viselkedés
Megjelenési adatok: Pearson, Harlow, 2013. | ISBN: 978-1-78273-830-5

Kategóriák: Kommunikáció, Közgazdaságtudomány
Tárgyszavak: Vezetéstudomány, Menedzsment, Motiváció, Konfliktusmenedzsment, Döntéshozatal, Csoportmunka
Formátum: OCR szöveg
Típus: könyv
Tárgyszavak: Vezetéstudomány, Menedzsment, Motiváció, Konfliktusmenedzsment, Döntéshozatal, Csoportmunka
Formátum: OCR szöveg
Típus: könyv
Share
Tweet
Tartalomjegyzék
Borító
A kiadóról
Címlap
Impresszum
Tartalom
V-VII
Előszó
VIII-X
1 Bevezetés a szervezeti viselkedés tudományába
1-12
I A szervezet, a viselkedés környezete - definíciók
1-5
II A szervezeti viselkedés meghatározása és elkülönítése a menedzsmenttől
6-9
III A szervezeti viselkedés tudományának egyedi jellegzetességei
9-12
2 A személyiség
13-41
I Külső megjelenés, alkati jegyek
14-15
II A személyiség
15-16
III A személyiséget leíró elméletekről
17-33
IV Tulajdonságok, amelyeknek lényeges hatása van a szervezetben dolgozók viselkedésére ˙Robbins, Judge, 2007 alapján)
33-35
V Nem európai személyiség elméletek
35-36
VI John Holland - a személyiség és a foglalkozás összhangja
36-38
VII A személyiség mérése
38-41
3 Értékek és attitűdök (beállítottságok), érzelmek a szervezetben
43-66
I A pszichológiai szerződés
43-44
II Értékek
45-51
III Attitűdök (vagy beállítottságok)
51-58
IV Érzelmek a szervezetben
58-66
4 Az észlelés
67-85
I Az észlelés oka
67
II Az észlelés folyamata
67-73
III Az észlelésre ható tényezők
74-77
IV Torzítások és hibák az észlelésben
77-80
V Attribúció elmélet
80-82
VI Az észlelés néhány fontosabb alkalmazása a szervezetben
82-83
VII Hogyan észleljük az embereket? Hibák és megelőzésük
84-85
5. A tanulás
87-115
I Mi a tanulás?
87-88
II Metodológiai alapok
89-91
III Tanulás elméletek - a gondolkodás iskolája
91-107
IV David Kolb tanulási stílusai
107-112
V A tanuló szervezet - tanulás magasabb szinteken
113-115
6 Motiváció - elméletek
117-151
I A motivációról általában
117-120
II A motiváció néhány tartalom-elmélete
120-129
III A motiváció néhány folyamat-elmélete
130-146
IV Motiváció elméletek nemzetközi összehasonlításban
146-151
7. Motiváció - gyakorlati alkalmazások
153-173
I A munkavégzés megszervezése, mint a motiválás eszköze
153-161
II A munka értékelése, mint a motiválás eszköze
161-164
III A munka ellenértéke, mint a motiválás eszköze
164-167
IV Nem pénzben kifejezett jutalom - elismerés
167-168
V Nem pénzben kifejezett jutalom - a dolgozók bevonása a vállalati döntéshozatalba, és a dolgozók felhatalmazása
168-169
VI Felhatalmazás - empowerment
169-173
8 A stressz
175-197
I A stressz meghatározása
175-177
II A stressz modellje
178-191
III A stressz kezelése
191-195
IV A stressz következményeinek kezelése
195-197
9 A csoport, annak keletkezése és szerkezete
199-220
I A csoport keletkezése
199-202
II A csoport kialakulásának folyamata
202-205
III A csoport szerkezete
205-214
IV A csoport és a team
214-220
10 A csoport hatása az egyén viselkedésére
221-244
I Az egyén és a csoport
221-228
11 A csoport hatása az egyén viselkedési normáira
228-238
III Ha a szerep átveszi a hatalmat - Philip Zimbardo börtönkísérlete
238-241
IV Az egyéniség elvesztése (deindividuation)
241-243
V A csoport hatása az egyénre: összefoglalás
243-244
11 Kommunikáció
245-273
I A kommunikáció: definíciók és funkciók
245-247
II A kommunikáció modelljei
247-250
III A kommunikáció jellegzetességei és korlátozó tényezői
251-257
IV A nem verbális kommunikációról
257-261
V A nemzeti kultúra és a kommunikáció kapcsolata
261-266
VI A menedzseri kommunikációról
267-269
VII Komputer és kommunikáció
270-271
VIII A menedzseri kommunikáció hatékonyságának fejlesztéséről
271-273
12 Vezetés - a klasszikusok
275-301
I Vezetés - definíció és kontextus
275-276
II A vezetés - leadership és a menedzsment meghatározása
277-278
III Vezetéselméletek
278-289
IV Vezetési kontingencia elméletek
289-301
13 Vezetés - új szempontok
303-326
I Karizma - a csodálatos emberekről
303-311
II A transzformációs vezetés modellje és annak működése
311-313
III Férfimunka? - a női vezetőkről
313-317
IV Akik nélkül nincs vezető - a követőkről
317-323
V A vezető és a vezetés eszméjének gyakorlatias megfogalmazása
323-326
14 Hatalom, szervezeti politika és etikus viselkedés
327-359
I A hatalom fogalma
327-329
II A hatalom három eltérő megfogalmazása
329-337
III A hatalom használata a szervezetekben - befolyásolás
337-349
IV A szervezeti politika
349-351
V A hatalom értékelése
351-353
VI Az etika és a hatalom kapcsolatáról
353-359
15 Konfliktus elmélet és menedzsment
361-382
I A konfliktus természete - definíció és eltérő felfogások
361-365
II A konfliktus okai
365-368
III A konfliktus szintjei
368-369
IV A konfliktus következményei
369-371
V A konfliktus kezelése
371-375
VI A konfliktus kezelésének egyik módja - a tárgyalás
376-378
VII A konfliktus és a nemzeti kultúra kapcsolata
379-382
16 A döntéshozatal - modellek és értékelésük
383-420
I Döntések - definíciók, típusok, és a környezet
384-390
II Döntési modellek
390-407
III Speciális döntéshozatali helyzetek és modellek
407-420
Hátsó borító